【安越咨询】陈冰：企业经营分析与问题解决 标准版 网盘分享(6.40G)

企业经营分析与问题解决课件

企业经营分析与问题解决课件

1-经营分析的价值-透视业务、解决问题、培养团队.pdf

2-经营分析承接组织战略.pdf

3-经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系_陈冰.pdf

4-经营分析提升盈利能力_陈冰.pdf

010经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-03案例：统筹规划实现目标（上）.mp4

011经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-03案例：统筹规划实现目标（下）.mp4

012经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-04财务目标层层分解为财务指标.mp4

013经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-05财务指标转化为业务行动计划.mp4

014经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-06案例材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4

015经营分析提升盈利能力-01传统利润表分析盈利的利与弊.mp4

016经营分析提升盈利能力-02区分变动成本和固定成本.mp4

017经营分析提升盈利能力-03本量利分析提升盈利的思路.mp4

018经营分析提升盈利能力-04保本点和目标利润.mp4

019经营分析提升盈利能力-05寻找利润敏感点.mp4

01经营分析价值-01经营分析-深入业务、解决问题-陈冰.mp4.mp4

020经营分析透视业务盈利能力-01传统利润表vs经营利润表.mp4

021经营分析透视业务盈利能力-02这张订单该不该接.mp4

022经营分析透视业务盈利能力-03哪个产品更赚钱-陈冰（上）.mp4

023经营分析透视业务盈利能力-04哪个产品更赚钱-陈冰（下）.mp4

024经营分析透视业务盈利能力-05业务分部盈利能力分析-陈冰（上）.mp4

025经营分析透视业务盈利能力-06业务分部盈利能力分析-陈冰（下）.mp4

02经营分析价值-02经营分析与财务分析的关系.mp4

03经营分析价值-03华为通过经营分析培养团队.mp4

04经营分析承接企业战略-01经营分析关注的战略要素.mp4

05经营分析承接企业战略-02经营分析承接战略的“道法术器人“.mp4

06经营分析承接企业战略-03案例：某企业经营分析的发展历程.mp4

07经营分析承接企业战略-04各类竞争战略之分析要点.mp4

08经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-01企业目标：为投资人赚钱.mp4

09经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-02聚焦三个财务环节实现企业财务目标.mp4

经营分析专题课表(1).xlsx