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资源内容：大败局【完结】，文件大小共：8.71G，详见下方内容截图与文件目录。
文件目录：
03[加餐] 吴晓波解答创业的50种困
01 吴晓波：《大败局3》可能会写首富到阶下囚的案例.mp3
01 吴晓波：《大败局3》可能会写首富到阶下囚的案例.pdf
02 吴晓波：脱离这一点，王思聪同学创业都没那么容易.mp3
02 吴晓波：脱离这一点，王思聪同学创业都没那么容易.pdf
03 吴晓波：白银时代，房地产行业要通过圈层服务获利.mp3
03 吴晓波：白银时代，房地产行业要通过圈层服务获利.pdf
04 吴晓波：我为什么反对大学生创业.mp3
04 吴晓波：我为什么反对大学生创业.pdf
05 吴晓波：工程机械行业，未来会变成服务业.mp3
05 吴晓波：工程机械行业，未来会变成服务业.pdf
06 吴晓波：如果东北经济持续下滑，你得快速离开它.mp3
06 吴晓波：如果东北经济持续下滑，你得快速离开它.pdf
07 吴晓波：要让孩子去高成长性城市群，这是对他负责任.mp3
07 吴晓波：要让孩子去高成长性城市群，这是对他负责任.pdf
08 吴晓波：创业是一条向“死”之路，要学会盲目乐观.mp3
08 吴晓波：创业是一条向“死”之路，要学会盲目乐观.pdf
09 吴晓波：虫咬过的蔬菜，比长得好看的更贵.mp3
09 吴晓波：虫咬过的蔬菜，比长得好看的更贵.pdf
10 吴晓波：20年过去了，李书福已经脱胎换骨.mp3
10 吴晓波：20年过去了，李书福已经脱胎换骨.pdf
11 吴晓波：我挺看好微商的，千万防范别做成传销.mp3
11 吴晓波：我挺看好微商的，千万防范别做成传销.pdf
12 吴晓波：996一定能够走向成功吗？一定是不能的.mp3
12 吴晓波：996一定能够走向成功吗？一定是不能的.pdf
13 吴晓波：淘宝和区块链从来就不是敌对关系.mp3
13 吴晓波：淘宝和区块链从来就不是敌对关系.pdf
14 吴晓波：把房地产当成金融来做，才是模式创新.mp3
14 吴晓波：把房地产当成金融来做，才是模式创新.pdf
15 面对舒适，不如居安思危，等待转折点.mp3
15 面对舒适，不如居安思危，等待转折点.pdf
16 吴晓波：烧一个亿可能也投资不了梦想.mp3
16 吴晓波：烧一个亿可能也投资不了梦想.pdf
17 吴晓波：碎片化时代永远属于优质产品生产者.mp3
17 吴晓波：碎片化时代永远属于优质产品生产者.pdf
18 吴晓波：过去三年的手机市场都是旧经济.mp3
18 吴晓波：过去三年的手机市场都是旧经济.pdf
19 吴晓波：敢于冒险，才能从尾随者变成领跑者.mp3
19 吴晓波：敢于冒险，才能从尾随者变成领跑者.pdf
20 吴晓波：比大数据更宝贵的是企业家思维.mp3
20 吴晓波：比大数据更宝贵的是企业家思维.pdf
21 吴晓波：汽车未来的方向是人工智能和新能源.mp3
21 吴晓波：汽车未来的方向是人工智能和新能源.pdf
22 吴晓波：每个普通的产品都值得被重新做一遍.mp3
22 吴晓波：每个普通的产品都值得被重新做一遍.pdf
23 吴晓波：《大败局》记录的绝不是笨蛋的错误.mp3
23 吴晓波：《大败局》记录的绝不是笨蛋的错误.pdf
24 吴晓波：我的愿景不是成为特别有钱的人.mp3
24 吴晓波：我的愿景不是成为特别有钱的人.pdf
25 吴晓波：做好社群运营的前提是内容认同.mp3
25 吴晓波：做好社群运营的前提是内容认同.pdf
视频课
00开篇词 – 我为什么研究失败.mp4
00开篇词 我为什么研究失败.pdf
01【综述】失败是大概率事件.mp4
01【综述】失败是大概率事件.pdf
02 【综述】中国企业七大新困局.mp4
02 【综述】中国企业七大新困局.pdf
03【综述】企业家都是失败综合征患者.mp4
03【综述】企业家都是失败综合征患者.pdf
04【综述】失败的四大诱因.mp4
04【综述】失败的四大诱因.pdf
05【周期】企业生命周期之创业期六大错.mp4
05【周期】企业生命周期之创业期六大错.pdf
06 【周期】企业生命周期之青春期四大迷恋.mp4
06 【周期】企业生命周期之青春期四大迷恋.pdf
07【周期】企业生命周期之成熟期三大考验.mp4
07【周期】企业生命周期之成熟期三大考验.pdf
08【周期】产业生命周期.mp4
08【周期】产业生命周期.pdf
09【周期】产业生命周期之阿里巴巴与gartner曲线.mp4
09【周期】产业生命周期之阿里巴巴与gartner曲线_img.pdf
10【周期】宏观波动周期之中国的宏观波动.mp4
10【周期】宏观波动周期之中国的宏观波动_img.pdf
11【周期】宏观波动周期之企业危机.mp4
11【周期】宏观波动周期之企业危机_img.pdf
12【战略】角度一：当行业转折点到来.mp4
12【战略】角度一：当行业转折点到来_img.pdf
13 【战略】角度二：存量与增量的抉择.mp4
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14【战略】角度三：多元化的机遇与陷阱.mp4
14【战略】角度三：多元化的机遇与陷阱_img.pdf
15【战略】陷入多元化败局的企业家们.mp4
15【战略】陷入多元化败局的企业家们_img.pdf
16【战略】角度四：先发优势的确立与丧失.mp4
16【战略】角度四：先发优势的确立与丧失_img.pdf
17【战略】角度五：速度的魔力与脆弱.mp4
17【战略】角度五：速度的魔力与脆弱_img.pdf
18 【营销】品牌的困局与进化.mp4
18 【营销】品牌的困局与进化_img.pdf
19【营销】渠道的困局与进化.mp4
19【营销】渠道的困局与进化.pdf
20【营销】流行的困局与进化.mp4
20【营销】流行的困局与进化_img.pdf
21【营销】中国企业的后发优势与劣势.mp4
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22 【营销】新中产为什么买单.mp4
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23【资本】一度“消失”的资本.mp4
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24【资本】德隆&海航模式的失败.mp4
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25【资本】资本与实业的错位之暴风影音&共享单车败局.mp4
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26【资本】资本与实业的错位之大资管时代的到来.mp4
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27【资本】投资人与创始人的关系错位.mp4
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28【资本】创始合伙人的关系破裂.mp4
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29 【资本】家族企业与经理人的破裂.mp4
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30【资本】国际基本的并购风险.mp4
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31【政商】维度一：产权改革与政商博弈.mp4
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32【政商】维度二：政府赋能下的企业家错位.mp4
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33【政商】维度三：公关责任的缺失与代价.mp4
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音频课
01失败与常识有关.mp3
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02 【综述】讲成功的畅销书.mp3
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03 【综述】百年企业不可追求.mp3
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04 【综述】中国企业新困惑·上.mp3
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05 【综述】中国企业新困惑·下.mp3
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06 【综述】危机中的企业们.mp3
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07 【综述】企业家都是失败综合征患者.mp3
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08 【综述】失败的四个诱因·上.mp3
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10 【综述】失败的四个诱因·中(官方没有09).mp3
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11 【周期】企业生命周期图.mp3
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11 【综述】失败的四个诱因·下.mp3
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12 【周期】创业六大错.mp3
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14 【周期】我的两个创业错误.mp3
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15 【周期】青春期的四大迷恋·上.mp3
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16 【周期】青春期的四大迷恋·下.mp3
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17 【周期】成熟期的三大考验·上.mp3
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18 【周期】成熟期的三大考验·中.mp3
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19 【周期】成熟期的三大考验·下.mp3
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20 【周期】中国家电业与产业生命周期.mp3
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21 【周期】一件衬衫的中国式变化.mp3
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22【周期】阿里巴巴的产业生命周期.mp3
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23【周期】产业生命周期中的gartner曲线.mp3
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24【周期】中国企业40年危机图.mp3
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25【周期】中国企业40年的三大“上帝机遇”.mp3
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26【周期】中国宏观波动的四个特征.mp3
26【周期】中国宏观波动的四个特征_img.pdf
27【周期】宏观波动周期之东方园林危机.mp3
27【周期】宏观波动周期之东方园林危机_img.pdf
28 【周期】中国企业的五大时间窗口.mp3
28 【周期】中国企业的五大时间窗口_img.pdf
29 【周期】宏观波动周期中的企业危机.mp3
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30【战略】战略转折点的四个预兆性景象.mp3
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31【战略】联想和巨人的行业转折点.mp3
32【战略】柯达和富士的行业转折点.mp3
32【战略】柯达和富士的行业转折点_img.pdf
33【战略】邓小平是个企业家.mp3
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34【战略】张瑞敏的海尔变革.mp3
34【战略】张瑞敏的海尔变革_img.pdf
35【战略】史上最豪华的创业败局.mp3
35【战略】史上最豪华的创业败局_img.pdf
36【战略】多元化战略的优点和缺点.mp3
36【战略】多元化战略的优点和缺点_img.pdf
37【战略】娃哈哈宗庆后的多元化败局.mp3
37【战略】娃哈哈宗庆后的多元化败局_img.pdf
38【战略】盛大陈天桥的多元化败局.mp3
38【战略】盛大陈天桥的多元化败局_img.pdf
39【战略】生态链发展战略下的乐视和小米·上.mp3
39【战略】生态链发展战略下的乐视和小米·上_img.pdf
40【战略】生态链发展战略下的乐视和小米·下.mp3
40【战略】生态链发展战略下的乐视和小米·下_img.pdf
41【战略】先发优势的确立与丧失之秦池败局.mp3
41【战略】先发优势的确立与丧失之秦池败局_img.pdf
42【战略】先发优势的确立与丧失之洋河成功.mp3
42【战略】先发优势的确立与丧失之洋河成功_img.pdf
43【战略】先发优势的确立与丧失之京东与当当.mp3
43【战略】先发优势的确立与丧失之京东与当当_img.pdf
44【战略】先发优势的确立与丧失之聚美优品败局.mp3
44【战略】先发优势的确立与丧失之聚美优品败局_img.pdf
45【战略】先发优势的确立与丧失之今日头条.mp3
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46 【战略】孙宏斌和果小美的速度败局.mp3
46 【战略】孙宏斌和果小美的速度败局_img.pdf
47【战略】饿了么的快与慢.mp3
47【战略】饿了么的快与慢_img.pdf
47【战略】思维导图_img.pdf
48【营销】品牌的困局与进化之脑白金.mp3
48【营销】品牌的困局与进化之脑白金_img.pdf
49 【营销】跨国公司的狂热期结束.mp3
49 【营销】跨国公司的狂热期结束_img.pdf
50【营销】品牌的困局与进化：李宁的重生.mp3
50【营销】品牌的困局与进化：李宁的重生_img.pdf
51【营销】渠道的困局与进化.mp3
51【营销】渠道的困局与进化_img.pdf
52【营销】对渠道的重新理解.mp3
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53【营销】引爆流行后的挑战.mp3
53【营销】引爆流行后的挑战_img.pdf
54【营销】如何把流行固化为长期能力.mp3
54【营销】如何把流行固化为长期能力.pdf
55【营销】中国企业家素质模型.mp3
55【营销】中国企业家素质模型.pdf
56 【营销】中国企业的后发优势.mp3
56 【营销】中国企业的后发优势_img.pdf
57【营销】中国企业的后发劣势.mp3
57【营销】中国企业的后发劣势_img.pdf
58【营销】转折点时刻：2025.mp3
58【营销】转折点时刻：2025_img.pdf
59【营销】新中产为什么买单.mp3
59【营销】新中产为什么买单.pdf
60【营销】哪些产品会被淘汰.mp3
60【营销】哪些产品会被淘汰.pdf
61【资本】一度“消失”的资本.mp3
61【资本】一度“消失”的资本_img.pdf
62【资本】中国资本市场的五大“先天不足”.mp3
62【资本】中国资本市场的五大“先天不足”_img.pdf
63【资本】用毒药化解毒药的德隆.mp3
63【资本】用毒药化解毒药的德隆_img.pdf
64 【资本】为什么“庞然大物”海航失败了？.mp3
64 【资本】为什么“庞然大物”海航失败了？_img.pdf
65 【资本】风口的暴风影音是如何掉下来的？.mp3
65 【资本】风口的暴风影音是如何掉下来的？_img.pdf
66【资本】”最后一公里“最后一站.mp3
66【资本】”最后一公里“最后一站_img.pdf
67【资本】共享单车为什么成了冷笑话.mp3
67【资本】共享单车为什么成了冷笑话_img.pdf
68【资本】大资管时代到来.mp3
68【资本】大资管时代到来_img.pdf
69【资本】大资管时代到来·下.mp3
69【资本】大资管时代到来·下_img.pdf
70【资本】投资人和创始人的关系错位之俏江南.mp3
70【资本】投资人和创始人的关系错位之俏江南_img.pdf
71【资本】投资人和创始人的关系错位之雷士照明.mp3
71【资本】投资人和创始人的关系错位之雷士照明_img.pdf
72【资本】并购式投资和创始人退出.mp3
72【资本】并购式投资和创始人退出_img.pdf
73【资本】家族企业与经理人的破裂.mp3
73【资本】家族企业与经理人的破裂_img.pdf
74【资本】家族企业与经理人的和谐相处.mp3
74【资本】家族企业与经理人的和谐相处_img.pdf
75 【资本】家族企业与经理人的破裂.mp3
75 【资本】家族企业与经理人的破裂.pdf
76【资本】家族企业与经理人的和谐相处.mp3
76【资本】家族企业与经理人的和谐相处.pdf
77 【资本】三起国际并购案例及启迪.mp3
77 【资本】三起国际并购案例及启迪.pdf
78 【资本】万达在国际并购中的风险.mp3
78 【资本】万达在国际并购中的风险.pdf
79 【资本】国际并购的成功案例.mp3
79 【资本】国际并购的成功案例.pdf
80 【政商】政商对立的历史原因.mp3
80 【政商】政商对立的历史原因.pdf
81 【政商】不幸者的四个教训.mp3
81 【政商】不幸者的四个教训.pdf
82 【政商】李经纬的四个错误.mp3
82 【政商】李经纬的四个错误.pdf
83 【政商】中国特色的政府赋能行为.mp3
83 【政商】中国特色的政府赋能行为.pdf
84 【政商】商业”幸存者“的四种智慧.mp3
84 【政商】商业”幸存者“的四种智慧.pdf
85【政商】公共责任的缺失之三鹿.mp3
85【政商】公共责任的缺失之三鹿.pdf
86【政商】公共责任的缺失之百度&海底捞.mp3
86【政商】公共责任的缺失之百度&海底捞.pdf
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